优秀企业管理方法集锦
一、 人性化管理
以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理,充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。
二、 柔性管理
以沟通为主,说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的。
三、 日清日结法
海尔张瑞敏首创“日清法”,原则是事毕日清,推崇事有计划,事必当日处理,以提高管理效率,降低行政管理低效重复的方法。
四、 目视管理
通常理解为用眼睛看的管理,表现在各种管理活动均一目了然。
五、 三现管理
三现是指现场、现状、现物的管理方式,现场表示管理者要亲自到现场,要了解现场的状况,要知道现场的何人、何事、为何。
六、 脑力激荡法
又称头脑风暴法,发挥小团体的自主思考,提出主题相关的看法措施,发掘众人智慧潜力的方法,重要原则是不加以干涉。
七、防呆法
指防止呆笨的人做错事。亦指连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。,理解为充分提供适切的资源方法,设置无法犯错的机会,即最为简单、普通的方法。
八、 三不政策
三不是指不接收前工序不良品,不制造不良品,不把不良流入后工程。
九、 PDCA循环法
PDCA循环法是指(Plan)计划(do)实施,(Check)反省,(Action)改善,即P→D→C→A循环。
十、红牌作战法
对工作现场的不合理处以红牌警戒,以便整改而使各项不足超于完善的方法。
十一、5W1H法
5W1H是指:What何事?Where何处?Who何人?When何时?Why为何?How如何?处理事情之前考虑周全,多问几个为什么?
十二、QCC品管圈
指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题的活动。
十三、5S活动
5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。
十四、QC七大手法
旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。
十五、4M1E法
4M1E法指Man(人),Machine(机器),Material(物),Mothod(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,Environment(环境),另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素,故合称4M1E法。
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