《资治通鉴》讲清楚了职业经理人该避免的错误行为（转）

昧思居主

职业经理人该避免的错误行为，《资治通鉴》都讲清楚了

【出处】《资治通鉴》 卷一 周纪一

【原文】楚悼王素闻其贤，至则任之为相。起明法审令，捐不急之官，废公族疏远者，以抚养战斗之士，要在强兵，破游说之言从横者。于是南平百越，北却三晋，西伐秦，诸侯皆患楚之强；而楚之贵戚大臣多怨吴起者。

【译文】楚悼王平素听说吴起是个人才，到了便任命他为国相。吴起严明法纪号令，裁减一些不重要的闲官，废除了王族中远亲疏戚，用来安抚奖励征战之士，大力增强军队、破除合纵连横游说言论。于是楚国向南平定百越，向北抵挡住韩、魏、赵三国的扩张，向西征讨秦国，各诸侯国都害怕楚国的强大，而楚国的王亲贵戚、权臣显要中却有很多人怨恨吴起。

【解读】吴起可能是战国时期最被低估的军事家、政治家。他一生历仕鲁、魏、楚三国，通晓兵家、法家、儒家三家思想，在内政军事上都有极高的成就。但由于不善谋身，自视清高，外加功高盖主，总是得不到君主和同僚的信任。

上文开始之时，吴起正被魏国国相算计，为了保命偷逃到楚国。受楚悼王信任后，吴起开始大刀阔斧的改革。改革的成效显而易见，“南平百越，北却三晋，西伐秦，诸侯皆患楚之强”。

但是由于改革的步伐迈得过快过大，也得罪了楚国的王亲贵戚、权臣显要。

结果楚悼王去世后，外来打工仔吴起立马就被卸磨杀驴。

回看吴起在楚国变法的成败，我们可以清晰地看到作为职业经理人的吴起所犯的几个典型错误：

一是没有融入组织，搞清利害关系。吴起一上任，“明法审令，捐不急之官，废公族疏远者”，“三把火”烧得好不热闹。可是任何一个组织，都有自己的文化，尤其是在中高层，更有特定的运行规矩。空降而来的职业经理人，往往一来就急于推行自己的主张，势必会影响甚至破坏组织原有的运行规矩，进而也会影响自己。

二是没有达成一致，陷入内部斗争。吴起强力推行改革的最大靠山在于楚悼王，而楚悼王统治楚国的基石在于楚国的王亲、贵戚、权臣。这种刀刃向内的改革，除非能够在内部达成高度一致，否则既有利益者必然会抵触、反对甚至破坏。显然，吴起没有拿出针对内部不同意见者的安抚手段，导致“楚之贵戚大臣多怨吴起者”。

三是没有明确权责，工作基础不牢。据史书记载，楚悼王在吴起上任之初就宣布，令尹的命令就是我的令命，敢违抗者，杀无赦！但是实际上却没有授予他具体的职权。在权责不明晰的情况下，吴起又没有组建一个强有力的改革班子推行他的变法，可以说是“先长头脑，手脚缺失”，改革的持久性不强，工作基础不牢。

四是改革红利没有释放惠及大部分人。改革会影响部分既得利益者，但改革同样会创造红利给未得利益者。吴起的改革是强国强军的变法，“安抚奖励征战之士，大力增强军队”，其结果是“南平百越，北却三晋，西伐秦，诸侯皆患楚之强”。国家强盛了，但是普通老百姓却没有享受到变法的实际红利。以至于当改革变法出现障碍时，没有人站出来维护和斗争。

吴起在楚国的变法成败，对后世有很大借鉴价值。对于我们普通人来说，特别是新入职场、新到单位的打工者来说，融入组织、赢得信任、明确权责、创造价值、维护大多数人利益是基础必修课，只能考好，而且要考高分、满分。

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