欣赏的创业案例----饿了么

工商131鲁丽

   饿了么是典型的020模式：线下产品和服务通过互联网吸引用户，互联网成为线下交易的平台。
   饿了么的潜力在于，无论是对于学生还是上班族，使用互联网订餐都是一个常态化的的基础性功能。外卖送餐半径通常在两到三公里以内，送餐时间通常控制在40分钟，使得饿了么网站在某一特定地理区域的用户流量可以高度集中，用户精准度也很高。
   饿了么的优势主要在于以下几点：
   1、交易流程简单
      消费者只需轻点鼠标，美味即可送到面前，整个订餐流程方便快捷。
   2、网上订餐系统是一种全新的社区化电子商务模式，他为社区内的餐厅和客户搭建了一个高效的网络订餐平台。
   3、线下执行力强
      饿了么的用户订单成功后，一旦有超时情况，饿了么网站推出超时赔付功能。
   4、用户体验不断提升
      网站假定用户是一个超级宅男，根本看不到太阳。网站推出“篮子功能”，用户可以多添加几个篮子，将不同的菜品放入不同的蓝子中后，在一起下单。
   5、总体发展方向明确
      饿了么网站选择一步步的在一个个学校攻营拔寨，饿了么用户群数量逐步扩张。
   6、管理模式
      公司始终将自己定位成一家创新型公司，充满激情，充满能力，公司秉承“极致、创新、务实”的信仰，致力于推进餐饮行业数字化的发展进程。   7、主要业绩
      2014年，饿了么交易平台总订单量达到1.1亿，日订单峰值200万单，总体客单价在30左右。市场占比60%，覆盖全国250个城市，200万家餐厅及2000万用户。
   饿了么网站是由上海交通大学的学生张旭豪，和他的舍友因为叫外卖情况太糟糕，后来就自己搜集资料，不断创新发展，经过几年的发展。饿了么成为中国最大的餐饮020平台。