能源管理体系与节能技改的区别

老规矩

                                          能源管理体系与节能技改的区别

        现阶段能源管理部门在多数企业中仍处于第二梯队的位置，不像生产部、销售部、财务部等其他第一梯队部门得到企业领导的太多重视，而此时，当生产部与能源部的领导不是同一个人的时候，双方在工作中就会产生很多分歧。
　　以前很多企业在能源管理方面，只做点上的功夫，哪里不行改哪里，并没有全面系统的去实施能源管理的工作，使得企业在能源管理方面进展并不顺利，领导看不到实施能源管理体系会给企业带来多大的效益，自然而然的就会觉得建立能源管理体系是没必要的，只要更换老旧设备，进行节能技改就可以达到节能降耗的目的。
　　其实不然，节能技改和能源管理体系完全是两个概念。如果用感性和理性来形容这两件事情，节能技改就是感性，可以让企业领导很快的看到其所带来的效益，做的是表面的功夫；而能源管理体系就是理性，虽然企业领导可能不会很快的看到其所带来的效益，但其却是从根本上做到了节能降耗。  
　    相对于中国部门工厂的先进设备而言，德国部分工厂的设备没有中国的先进，而德国的节能降耗却做的很好，这是因为德国在管理方面做的好。由此可见，节能技改做得再好，设备再先进，节能降耗的工作也不一定就会跟着好，但企业实行能源管理后，就算设备并不是最先进的，节能降耗的目的也会达成。这其中，能源管理所发挥的作用功不可没，能源管理体系的建立与实施，就是对能源管理最好的诠释。
　　举个例子，节能技改可以引进先进的设备，但无法改变员工的工作状态，即使发现了设备的损坏或跑漏滴冒等细节，也可能不会及时上报进行保养维修或更换，因为大部分员工只知如何生产，不知如何节能。长此以往，就会造成企业能源资源成本的消耗，即使企业做了节能技改，换了先进的设备，也可能达不到实质性的节能降耗的目的。这个时候，就需要对企业员工进行培训，增强员工能源管理、节能降耗的意识和责任心，同时制定检查、督查机制，形成系统、定时的检查考核方案，并贯彻执行，长期坚持形成企业能源管理文化后，员工便会形成习惯，即使员工换了，文化还在，新来的员工也会自觉的遵守文化制度，贯彻企业节能降耗的方针。
　　对于企业来说，节能技改和实施能源管理，两者是相辅相成的，节能技改是一个执行的手段，要做到极致，仍需要实施能源管理。