质量管理体系SWOT分析

老规矩

质量管理体系SWOT分析

（ISO9001 -2015）

内部        环境因素                                    外部    环境因素	优势（S）    1.   公司研发技术经验丰富；    2.   产品质量稳定，价格有竞争优势；    3.   获得国家高新技术企业，通过深圳“软件企业”认定、国际E-mark标准认证，更是获得发明专利2个，国家软件著作权4项、国家实用新型专利15项。	劣势（W）    1.   产线员工流失率大；    2.   库存积压大（成品、原材料库存大）；    3.   制造成本高
机会（O）    1.   法律法规要求越来越完善（ROHS有害物质不能超标、安规要求等）；    2.   产品需求多样化；    3.   新产品、新市场；    4.   向其他区域扩张，可扩大市场份额机会。	策略SO    1.   保持技术优势、关注法律法规的要求，提高相关人员学习于法规教育与发展，扩大产品符合法律法规要求领先优势。    2.   提高研发能力，关注新市场需求，抓住机遇，充分发挥企业优势，开发出更多新产品；    3.   继续提高产品质量，进一步降低质量成本；    4.   向其他区域扩张，可扩大市场份额机会。	WO策略    1.   加深员工培训技能及合理福利稳定人员，提升效率降低成本。    2.   通过客户沟通及时关注客户或市场需求，满足客户之目标市场产品消费增长，保持较强竞争力。    3.   多寻找和开发有价格优势的合格供应商，并对供应商定期评估，减少因材料问题造成的库存积压；
威胁（T）    1.   竞争者渐渐强大，占据大部分的市场份额；    2.   收到市场调整和经济转型的影响，市场需求减少；    3.   原材料价格提高。	ST策略    1.   继续通过公司的自身实力，继续研究开发，以提高市场竞争力。    2.   进一步发挥产品质量和价格优势；    3.   做好广告宣传、包括获得国家高新技术企业，通过深圳“软件企业”认定、国际E-mark标准认证，更是获得发明专利2个，国家软件著作权4项、国家实用新型专利15项等。	WT策略    1.实施营销战略，配合客户提升网络平台或店面销售来削减竞争者市场占有率。    2.完善售后服务体系，提高服务质量，关注客户满意；    3.提高员工技能、寻找有价格优势且质量稳定的供应商。