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一、企业能效提升的流程
1. 计划与准备
与目标企业管理层接洽
成立项目团队
准备咨询提案
能源管理体系及能源效率技术培训
2. 现场评估
- 评估工艺设备与系统
- 能源流程系统
- 检查能耗设备运行状况
- 能源流程及能源管理概况、用能管理概况
3. 数据收集与核算
生产及生产相关高能耗系统
辅助生产系统的能耗情况
企业综合能耗
用能单位能源成本
主要用能设备运行效率分析
分析阐述影响企业能源消耗的原因和条件
企业能源消耗的基准线
企业能源目标,绩效指标
管理职责和制度的建立
企业能源管理的运行控制
能源统计分析制度
4. 分析评价
主要能源利用系统配置和运行情况评估
建立各部门或设备的能源数据体系
确定主要的耗能环节与耗能设备
能源的管理状况及能源消费状况分析评价
综合能源消耗指标计算分析
能源平衡分析与用能单位能源成本分析
节能制度建设情况
节能投入和重点节能工程实施情况
节能法律法规执行情况
节能管理工作执行情况
5. 制定方案
确定能耗发生的原因
提出不同层次能效改善方案
对各可能方案进行进行筛选并做可行性分析
节能潜力分析
对可行性方案进行实施排序
确定最终可行方案
6. 实施方案
- 提供资源,以进入实施阶段
- 节能降耗项目规划执行,监测计划
- 建立有效能源管理机制
- 编制企业能源管理文件以及作业指导文件
7. 持续改善
- 与企业高层召开定期评估会议
- 按能源管理的原则,采取PDCA的方法,持续改进能效方案建立和完善
- 树立企业绿色与可持续发展国际品牌形象
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