三个关键字，把领导力说透了

老规矩

       三个关键字，把领导力说透了




      一次企业高管的聚会中，一名高管说：“我们能够坐在这里，就是领导力的证明。”
另一人反驳：“我们能够坐在这里，只能证明一件事——我们有领导职位。实际上，坐在这里的人，只有这一个共同点：不是我们都有领导力，而是我们都有领导职位。”
     第三个人点头赞同，并讲述了他年轻时的一次经历。原来，这名高管年轻时被安排到MBA学习，但他对当领导并不感兴趣。当他提出这个问题时，教授一句反问让他记忆深刻：“你对责任是否有兴趣？如果你要承担重要的责任，你就需要发挥领导力。”
      【企业管理智慧】
领导者，领导力，领导责任，三位一体，其间关系错综，值得我们深入探究并时刻铭记。孔子说，名不正则言不顺，这里的“名”，一方面指职位、名分，另一方面，也包含职位赋予的责任及应该具备的能力（领导力）。领导职位可能因为领导力之外的多种原因得到，很多时候，许多政府部门和大型企业中担任最高职位的那个人，只是一个官僚而已。所以说，你所担任的领导职位，并不必然是领导力的证明。
但是，如果你要承担重要的责任，超越一己之力才能够履行的责任——无论是像马丁·路德·金那样在美国争取少数族裔的平等权利；或者像马云那样在中国推广电子商务；或者像当前许多领导者一样想要推进一项新政策、打开一个新市场、培训一批新员工——你就必须发挥领导力。如果你想更顺利践行这个责任，最好还是获得一个领导职位。
在中国，“领导”一词常常被用来指那些“担任领导职位的人”，也正因此，很多人经常把从“领导”一词派生出来的“领导力”跟“职位”等同起来，这种普遍的误解至少带来了四大恶果。
第一，就像故事中的第一位高管，认为领导职位就是领导力的证明。这样的“领导”会缺乏起码的自知之明，不知道自己缺乏领导力，就会忽视自己的领导力修炼。
第二，把领导力跟职位等同，往往会把领导力等同于职位权力。这样的“领导”智慧使用职位权力，通过发号施令来行使自己的领导职责。但事实上，单纯的职位权力无法解决需要领导力才能解决的问题。
第三，职位低的人就会放弃发挥领导力，下意识认为领导力是大领导的事情，长此以往，只会导致整个组织都缺乏领导力。
第四，把领导力跟职位等同，带来的最大恶果是：把注意力放在了职位之上，而没有放在领导力之上，忽视了领导力的核心——承担领导团队、解决问题的责任。
天跟地是一体的，中国人说天就包括地在内，所以天、地、人三才后来就变成了天人合一。天发挥它的特性，地发挥它的特性，人则顶天立地，把天地的特性整合起来，使得宇宙越来越进化，这是人的责任。
周武王当年说“人为万物之灵”,这句话遭到西方很多的批评，说中国人太自大了。其实那是他们不懂，我们是觉得责任重大，而不是自大。如果你认为是责任重大，就会敦促自己做得更好，成为名副其实的“万物之灵”；如果你觉得自己很伟大，那就是自鸣得意，终究会沦为“万物之贼”，这也是阴阳。
人是一个公司兴衰成败的关键。每一个人不管处在哪一个岗位，都会向上、向下、向左、向右产生影响。人不在于职位的高低，不在于从事什么行业，而在于讲话有没有人听，在于大家是否都愿意和你在一起，和你互动。
管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。