执行力源于责任心

老规矩

      执行力源于责任心

军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。$ D7 h& s2 n7 U  V6 K

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军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此。

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执行力是竞争力，是行政机关的生命力。

如何提高执行力？& N5 }$ C" e/ p9 F4 D! e.

明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。

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确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。

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事实最有说服力。0 T) `  X+ r0 ) o* d

2013年9月13日14时许，湖北省武汉市建筑施工工地，一台施工升降机（载19人）升至高约100米处时发生坠落，造成19人死亡。

本次事故是“湖北省十多年来发生的最为严重的建筑安全生产事故”，由此导致全省范围内建筑工地的停工检查。

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事发后在事故升降机上看到该机械登记有效期为2011年6月23日至2012年6月23日，机械过了正常使用的期限，这是原因一；另外电梯超载也是原因之一。如果管理者多一点责任心，工人多一点自觉的执行力，也就不会有这样重大事故发生。一个个的灾难，造成了一幕莫家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟；工作的底线就在于承担责任，不负责任将造成严重代价。

责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。

以责任心提高执行力* 5 @, F+ : B: z* z

提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！

一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。的确，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的衣食父母，是安身立命所在。

工作的好坏，责任心超决定作用。现实中“B级人才办A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品德，在所有价值中它处于最高的地位。”% h4 A& T% E8 e' T. s* o9 A9 Q

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责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看人有没有责任心，敢不敢负责任。

责任本身也是一种能力，而且是其它能的统帅和核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。

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可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任心的人，或者是一个不负责任的人，不仅会失去社会的基本认可，失去别人的尊重，而且在工作中会一事无成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。

老规矩

   企业的执行力太重要了！比如说同样是参加一个展销会，一个执行力好的企业，公司的员工把展销会的所有物资，包括纸杯、宣传资料、一个很小的物件都跟踪回公司，并做好表格进行与相应的人移交；一个执行力不好的企业，打包回来的产品、饰品非常零乱，不是这个不齐全，就是那个没见了，回到公司无法与财务人员进行交接，事后要用许多的时间来清点其数。     “成功＝5%的战略+95%的执行力”，曾经认为这句话有点虚，可是今天我觉得这句话形容得太确切了！下面我把自己这几年对执行力的领悟的几个因素与大家一起分享一下：
   一、影响执行力的最重要的因素是人心。
      通过事实证明一个企业家经营好员工的人心是多么的重要，在这儿把两个企业家做一个鲜明的对比：（A企业家是靠自己创业，基础非常薄弱，但企业经营得一天比一天好，做任何事成都能成功；B企业家是父亲留下来的家业，原始条件非常好，但总是发展不起来）
   


  
项目
   A企业家           B企业家
   选才           善于选才，第一是品德，第二是技术、技能、管理水平，第三管理理念是否与企业一致？           不善于选才，喜欢高薪挖掘同行业中的管理水平好的人才，没有太着重个人的人品，同时并没有考虑与企业的内外环境是否相匹配？
   爱才           时时关心他、在工作上帮助他，让人才自由发挥他的水平，给他一个公开、公平、公正的发展平台，经常与管理者交心！           首先在物资上满足管理者，时时在考验他，聘请来后很少关心他的生活与工作上的事，相互之间缺少沟通。
   用才           用人不疑，疑人不用，尽量发挥他的强处，帮助他、用自己的行为感染他，使他的短处慢慢减少。           经常怀疑别人的工作能力，一发现他有哪一点工作没做到位，就对别人的工作能力表示怀疑，到最后想方设法逼别人自己辞职走人！
   诚信           只要是承诺给别人的一定会兑现，并且会比预计的要多。           首先承诺给别人超出能力范围的高薪，可是兑现时慢或者想方设法最终以其他的有因没有兑现。
   加班           不管公司哪一位员工在特许时期加班都会自己亲自关心员工。请高管吃饭、洗脚、娱乐并亲自陪同，即使是生产工或清洁工加班也会事行准备好夜宵。           总是加班，但从来不对高管、员工加以关心，认为拿了他的工资是应该做的。
   尊重           只要是公司的一员，都十分尊重他们           重视你时尊重你，不重视你时在别人面前责备你
   企业文化           1、有公司的愿景与公司长期、中期、短期经战略与经营计划；  2、有科学的制度、标准的作业流程、并把其融入每个员工的心中；  3、有良好的全数据化的绩效考核机制；  4、经常开展各项活动增进员工、管理层及股东的感情；  5、有良好的福利制度，并进行恰当的宣传与推广；  6、懂得资源整合及借助国家、政府、行业等政策借力；  7、懂得品牌推广的重要性。  并把以上的这些形成一种规律、一种文化在时时推广。           1、有公司的中期、短期计划，但是总是在变，计划敢不上变化；  2、经常请管理咨询公司来做制度、流程，但是执行不下去；  3、有绩效考核机制，但是制定得不科学、不合理；  4、从来不与员工、中管层管理交心，喜欢猜疑；  5、有良好的福利制度，但缺少宣传、推广；  6、非常会借助各种资源力量；  7、非常懂得品牌推广；  没有什么企业文化  
  
   二、制定好科学又适合企业发展的组织结构；
  
   一个企业的组织结构与企业的发展不匹配，分工不合理，企业无法进行健康的运作。
  
   三、明确每个岗位的责、权、利；
  
   一个企业责、权、利不明确会影响团队合作能力，增加企业的内耗。
  
  四、有良好的企业文化；
  
  企业文化是经营每个员工的心与完成每个项目、活动及工作的推化济。
  
  五、建立健全的机制；
  
  1、健全的人力资源机制；
  
  2、健全全数据化的绩效考核机制；
  
  3、良好的升职、降职、辞退、加薪、评优等机制；
  
  4、福利制度等等。
  
六、经营企业要制度化、标准流程化，管理精细化；
  
  有了这些管理手段可以保证执行力的正确性，执行力越强，企业发展得越快！
  
  七、有良好的评估体系；
  
  不管是工作完成的程度，还是项目完成的程度都需要良好的评估体系，才能检查出其效果的好坏。
  
  八、有专人跟踪、落实工作、制度的的执行情况，对任何事情都要进行事前、事中、事后的控制；
  
  

九、成立一个问责的专门工作机构，保证执行力进行到底。
  
这次执行力没到位，就要问责，那么下次就不会再犯。
  
和大家分享，希望各位朋友提出良好的建议！