有效落实执行力的几个方面

老规矩

           有效落实执行力的几个方面


    企业的执行力太重要了！比如说同样是参加一个展销会，一个执行力好的企业，公司的员工把展销会的所有物资，包括纸杯、宣传资料、一个很小的物件都跟踪回公司，并做好表格进行与相应的人移交；一个执行力不好的企业，打包回来的产品、饰品非常零乱，不是这个不齐全，就是那个没见了，回到公司无法与财务人员进行交接，事后要用许多的时间来清点其数。     “成功＝5%的战略+95%的执行力”，曾经认为这句话有点虚，可是今天我觉得这句话形容得太确切了！下面我把自己这几年对执行力的领悟的几个因素与大家一起分享一下：4 T; a  J0 ~$ c3 e
   一、影响执行力的最重要的因素是人心。1 ^; I! k/ f( D+ x9 L
      通过事实证明一个企业家经营好员工的人心是多么的重要，在这儿把两个企业家做一个鲜明的对比：（A企业家是靠自己创业，基础非常薄弱，但企业经营得一天比一天好，做任何事成都能成功；B企业家是父亲留下来的家业，原始条件非常好，但总是发展不起来）
二、制定好科学又适合企业发展的组织结构；
  

   一个企业的组织结构与企业的发展不匹配，分工不合理，企业无法进行健康的运作。

  

   三、明确每个岗位的责、权、利；

  

   一个企业责、权、利不明确会影响团队合作能力，增加企业的内耗。

  

  四、有良好的企业文化；

  

  企业文化是经营每个员工的心与完成每个项目、活动及工作的推化济。

  

  五、建立健全的机制；

  

  1、健全的人力资源机制；

  

  2、健全全数据化的绩效考核机制；

  

  3、良好的升职、降职、辞退、加薪、评优等机制；

  

  4、福利制度等等。

  

六、经营企业要制度化、标准流程化，管理精细化；

  

  有了这些管理手段可以保证执行力的正确性，执行力越强，企业发展得越快！

  

  七、有良好的评估体系；

  

  不管是工作完成的程度，还是项目完成的程度都需要良好的评估体系，才能检查出其效果的好坏。

  

  八、有专人跟踪、落实工作、制度的的执行情况，对任何事情都要进行事前、事中、事后的控制；

九、成立一个问责的专门工作机构，保证执行力进行到底。

  

这次执行力没到位，就要问责，那么下次就不会再犯。

物是人非