咨询师的6项基本要求

老规矩

咨询师的6项基本要求

    作为一位优秀的咨询师，必须掌握以下技能，否则很难向咨询类的项目经理或项目总监发展，根据咨询的实际需要，结合埃森哲、IBM、麦肯锡、波士顿等国外优秀咨询公司的知识体系要求，对咨询行业的咨询师需求的基本技能进行整理，具体如下：  

1、  认真对待知识体系的“专与宽”的问题，咨询师的知识体系一定要宽，否则在沟通、方案研讨及老板沟通过程中，无充分的说明能力，即使再好的方案，因为无法合适的表达，造成咨询半途而废；关键的是咨询师一定要有某项是专才，在这个领域达到专业必须的基本知识，假如计划管理的咨询师，对计划管理、仓库管理、供应链管理及物流配送等知识体系比较健全，并且熟悉基本的EXCEL表格的统计技术，否则很难胜任计划管理的咨询师；

2、咨询师必须学会五种软件，分别是WORD、EXCEL、PROJECT、VISIO、PPT的制作，熟悉基本的动画制作，对统计技术达到炉火纯青的地步，如果这五个软件不能熟悉的掌握，在后期的项目咨询过程中的效率一定低下，同时无法用专业的角度展示你咨询的成果，无法用数据清醒说明项目的发展方向；
3、企业管理的基本书籍一定要阅读完毕，管理大师类的书籍，主要有德鲁克、稻盛和夫的书籍，精益思想、金矿类的书籍；每本每页都要认真阅读，领会其中的精华与要素，并且一本好书读完，要写读书笔记，并且结合咨询与管理的实际进展，反复阅读，因为这类书介绍的都是管理思想，同时从思想高度与方法的深度都做了很好的阐述；       4、企业案例的书籍要全面阅读，例如《海尔是海》、《海尔如是说》、《联想风云》、《走出华为》、《华为真相》、《行棋无悔》、《蒙牛内幕》、《棋行天下》，还有描述美的、格兰仕、万科、巨人等优秀企业的书籍，因为每个人的管理经历是有限的，必须从这些书中丰富自己的理论与案例，在案例中融会贯通，为未来的咨询提供了思考的方向；       5、思维训练，部分咨询师遇到问题无法破解，出现困局无法顺利走出，主要是因为思考问题的方法比较单一，始终属于单一的思维模式，建议大家多点读写《六顶思考帽》、《水平思维》等书籍，建立思考问题的立体感。在思维训练中逐渐调整自己的心态，因为咨询不是你做，而是由你指导着去做，需要良好的心态，做任何一个小的动作推进以前，都要思考全面与系统，这些都属于思维层面的学习；这个时候，能够系统的接触信息化的实施，尤其是大型ERP系统的实施，让你的知识体系全部串起来，思考问题更加高瞻远瞩。
6、操作类的书籍比较多，在项目实施过程中根据项目的需要不断自我学习，实施售后服务的项目，需要学习售后的知识，实施战略管理的项目，要学习战略与商业模式的知识；实施绩效管理的项目要系统学习绩效管理的知识，这些知识体系是本身的专业知识，这项要求不能对每个人都能够提出来。如果没有太多的时间去研究，可以通过观看视频、网络教学的形式学习，直接借鉴前人的优秀经验，采取拿来主义，但在拿来的过程中要自己研究，结合自己的知识进行转化，一定要转变成自己语言的知识，而不是咨询的时候就带大家一起看视频，那样给客户的感觉非常不好。

咨询师，看起来简单做起来复杂，是体力劳动与脑力劳动的完美结合，是电脑与大脑的完美整合，是知识与实操的完美整合，能够成长为优秀的咨询师，尤其是项目总监，必须掌握以上基本六项技能，并且不断进行自我否定，不断继续学习。能够成为咨询师，那是一个管理者至高无上的荣誉，能够成为咨询类的项目总监，一定是管理大师级的人物。